我想要一份商业计划书模板，工厂越详细越好上面已经回答了一份商业计划书模板的转让具体要素，大象创服作为专业的模板商业计划书模板服务商，从另外一个角度，小工型工给分享一下计划书的厂转厂转注意事项。其实，让小让投资人每天看的工厂商业计划书数以百计，很多项目是转让没有办法当面讲给投资人听的。那么，模板在同等条件下，小工型工一个充满诚意的厂转厂转、符合“好”的让小让定义的商业计划书就会相对更有优势一些。正如一个好的工厂故事有一定普世的标准，例如：感情真实、转让结构完整、模板带入感强等等。要给一份商业计划书定义“好”的标准，我们认为应该是下面5个方面：一、方便阅读，简洁清晰投资人的工作环境非常碎片，接收BP的载体几乎都是在移动端。一个阅读体验非常差的BP，会让投资人对投递项目的创业者的印象大打折扣。而那些提供精准信息的商业计划书，投资人也哪怕不投资，也乐于回复。二、逻辑层次分明看逻辑层次分明的商业计划书过程如剥笋。投资人在你的BP引导下，由表及里地咀嚼你的项目逻辑，了解你的创业初衷，思考你的商业模式，最终获得一个立体的判断。这就要求在商业计划书中应该有逻辑、分层次地阐明整个项目，体现关键信息。三、重点突出一份好的商业计划书，同样需要有一定的重点。举个例子，如果是以产品为驱动的产品，那么描述产品逻辑和应用场景就一定是一个重点，而不是你产品的获奖情况等。如果是团队强大就应该告诉投资人为什么你的团队强大到可以胜任这样的工作，而其他不相关的问题。四、不犯傻当然，你也不要去犯一些非常低级的错误，比如大象创服创始人说的，“文件太大，留一个特别高的估值等着砍价”等等，都是一些发傻的行为。五、用产品思维写BP站在打造产品的角度去思考BP，你就会豁然开朗很多。要不要注重用户体验？要不要注意交互体验？细节的处理体现了你对项目的思考和你的用心程度。很多投资人所说的“如果一个创始人不会写BP，那么他的思考能力一定不合格”就是这个道理。上述是我们对一份标准商业计划书的思考。再重申一份好BP的标准：1、便于阅读，良好体验2、富有逻辑，层次分明3、文件轻巧，方便打开4、结构完整，重点突出5、设计精美，简洁明了6、据实描述，拒绝欺骗请问一下转厂协议怎么写？首先要表明甲方和乙，然后标明转厂协议要遵守的条件，以及双方的承诺。最后要标明厂的地址。并签字盖章。