hkdmlij">2018年2月28日，胡润胡润研究院发布《2018胡润全球富豪榜》。全球森马老板邱光和与美特斯邦威老板周成建均上榜。富豪富差周成建家族因股价低迷，榜森板邱板周身家缩水11%。马老美特数据来源：胡润研究院  （点击图片查看大图）邱光和家族以200亿财富稳居温商第6名，光和周成建家族以100亿财富与张胜飞、斯邦周庆治夫妇共同位列温商第10名。威老文章作者|程伟雄同样的成建2017业绩快报，美邦服饰依然困难重重，胡润2017年收入64.731亿元，全球亏损高达3.06亿；森马收入120.28亿元，富豪富差利润11.18亿元。榜森板邱板周从08年美邦服饰上市至今十年时间，马老美特昔日从温州走出的光和2个休闲品牌企业，一个跌入谷底，徘徊在生死边缘；一个持续攀高远远把昔日学习榜样踩在脚底。让人唏嘘不已的同时，不得不去反思为什么会有如此巨大反差的结果呢？创始人决定企业的未来走向周成建先生的性格有可能和他本人成长背景有关系，在我的【不走寻常路：我在美特斯邦威十三年】一书当中有专门一章对周成建先生的解读，周先生是个要求十全十美的人，对身边的人要求很高，离开他的人都不会再联系的，像是冤家敌人；图丨周成建而邱光和先生有可能年龄比较大的缘故，人比较随和稳重，据从美邦服饰加盟商“叛离”到森马加盟商介绍，邱光和非常考虑合作伙伴的共同利益；图丨邱光和01/模式选择◆◆◆周成建的美邦服饰当初从温州发展的时候就是采用耐克的特许加盟模式，而邱光和的森马以及当时其他温州休闲品牌看到抓两头放中间的轻资产模式发展风生水起美特斯邦威，也纷纷进入休闲服饰行业做起特许加盟模式；发展到今天，在温州的美邦服饰和森马服饰都成为上市企业，美邦服饰直营+加盟模式，而森马就是加盟模式（号称类直营模式），一种模式一种管控体系，二种模式二种管控体系，不同模式从今天来看有了不同的经营结果；02/品牌多元◆◆◆没有上市前的美邦服饰周成建先生耐住寂寞、耐住诱惑，坚定不移的只做好美特斯邦威品牌，森马服饰在市场正面竞争当中一直就是千年老二，在温州期间森马投资做了一个童装品牌巴拉巴拉。为此美邦的高管也建议周成建跟进做一个童装品牌（正好当时市场有这个需求），但被周束之高阁；很快，休闲品牌过度发展走下坡的同时，巴拉巴拉在森马服饰起到定海神针的作用；在08年美邦服饰上市同时推出的美邦服饰中高档品牌ME&CITY,品牌选择方向无疑是非常正确的，但根植在大众化品牌美特斯邦威同样的产品供应、门店运营基础上，经营至今依然是亏损；03/上市之后◆◆◆上市之后周成建的美邦服饰和上市之后邱光和的森马服饰，有几个变化值得推敲：其一，有钱了，周成建是真的突击花光了；邱光和有钱了，好像账上50个亿一直没想清楚怎么花？理财收入不少，稳打稳扎过日子；其二，美邦服饰中高层团队走的差不多了，森马服饰中高层团队依然很稳定，据说森马邱光和先生成功之后很懂得分享，团队持股比例是实打实的；04/生死两重天◆◆◆